瑜伽馆的经营管理，追求的是更大的利润，而老板减少成本的原因，是因为利润的点不够，是有效的解决方案，是如何让经营者 投资者 就职者，是有可分配的利润链，由此才可能使瑜伽经营走向良性，成本可以节省，但利润不是省出来的。

所谓开源节流，就是说我们首先要把精力用在瑜伽馆的经营上，怎样让馆盈利，然后才是怎样控制成本，让利润更大化、最大化。而差的经营者本末倒置，他不把主要精力用在开源上，而用在节流上。一天到晚就在想怎样裁人，是否应该把工资和提成降下来。而不去想我是否应在经营上想想办法？我现在的问题在哪里？为什么顾客不来办卡？为什么没好的工作人员加入？为什么没好的老师加入？为什么不盈利？应该多想想我应怎样网聚人才，怎样把馆很快的宣传出去，让更多的顾客知道。怎样让顾客主动、被动来馆参观体验，怎样让顾客办卡，怎样让顾客把她身边的朋友都介绍来练瑜伽。找到好的办法后就去有效的实施，瑜伽馆不可能不盈利！

好的经营者一定会把有限的时间用在正确的事情上，做最应该做的事。而不是埋怨市场不理想、顾客有问题，要知道顾客不来，你经营不盈利肯定是你自己有很大的问题。如果真是工作人员过多，而又不影响经营，裁员也是可以的，相信裁的也是不想要的。有的经营者、老板如果解决不了存在的问题，他能做的事通常做的事就是控制成本、裁员，然后等待瑜伽馆何时自己好转或不久后的关门。

瑜伽馆经营状况良好就是会员满意、员工满意、老板满意，而瑜伽本来就会让所有的人满意。